هل نحن في حاجة إلى أعداء النجاح؟
هوية بريس – عبده حقي
إن النجاح في أي مجال أو مسعى غالباً ما يصاحبه نصيبه العادل من المنتقدين والمشككين. وقد يتخذ “أعداء النجاح” أقنعة عديدة: من الأفراد الذين يسعون بنشاط إلى تخريب إنجازات شخص ما إلى أولئك الذين يعبرون سراً عن الغيرة أو عدم الإيمان بقدرات الآخرين. ومن المثير للاهتمام أن هؤلاء الأفراد كثيراً ما يمارسون نفوذاً نفسياً كبيراً على أولئك الذين يستهدفونهم. وهذا يثير سؤالاً عميقاً: ما هي الأبعاد النفسية لهؤلاء الأشخاص الذين يقاومون نجاح الآخرين؟ والأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو هل نحتاج إلى هؤلاء الخصوم لمواصلة تحفيز أنفسنا نحو إنجازات أعظم؟
إن فهم عقلية الأشخاص المعادين للنجاح يكشف عن ملف نفسي معقد، ينبع غالبًا من انعدام الأمان، أو المخاوف العميقة، أو الرغبات غير المحققة. يميل هؤلاء الأفراد إلى إظهار سمات متكررة معينة:
من أكثر السمات النفسية شيوعاً بين أعداء النجاح حيث الأشخاص الذين لا يشعرون بالارتياح إزاء إنجازاتهم الشخصية غالباً ما ينظرون إلى نجاح الآخرين باعتباره انعكاساً لنقائصهم الشخصية. وتؤدي عقدة النقص هذه إلى الاستياء، حيث يشعرون بالتهديد من إنجازات أقرانهم أو زملائهم. وكلما زاد نجاح الشخص الآخر، كلما تضخمت في ذهنهم فكرة افتقارهم إلى النجاح، مما يصعد من حدة العداء لديهم.
غالبًا ما يجلب النجاح التغيير – سواء في الحياة الشخصية للفرد الناجح أو في البيئة الأوسع من حوله. قد ينظر الأشخاص المقاومون للتغيير إلى نجاح شخص آخر على أنه اضطراب للوضع الراهن. يمكن أن ينشأ عداؤهم من الخوف من فقدان السيطرة أو التخلف عن الركب بينما الفرد الناجح يستمر في التقدم. يمكن أن يؤدي الخوف من عدم الأهمية أو التجاهل إلى إثارة مشاعر عميقة من الاستياء.
إن الأشخاص الذين يحسدون الآخرين على نجاحهم غالبًا ما يعكسون إحباطهم على الآخرين، ويتمنون هدم ما لا يمكنهم تحقيقه. وبدلاً من الشعور بالإلهام، يشعرون بالمرارة، وقد يؤدي هذا الحسد إلى تأجيج محاولات تقويض إنجازات الآخرين أو تشويه سمعتهم. وفي الحالات القصوى، يمكن أن يتجلى هذا في شكل تخريب صريح أو رغبة في رؤية الآخرين يفشلون وتتهدم صروحهم.
يعتقد الأفراد النرجسيون غالبًا أنهم يستحقون النجاح أو التقدير دون الحاجة إلى العمل بجد مثل الآخرين. عندما يتفوق عليهم شخص آخر، فإن هذا يتحدى شعورهم المتضخم بقيمتهم الذاتية. قد يصبح النرجسيون عدائيين بشدة عندما ينظرون إلى الآخرين على أنهم تهديد لتفوقهم المتخيل. إن غرورهم الهش غير قادر على التوفيق بين نجاح شخص آخر ومفهومهم الذاتي، مما يؤدي بهم إلى أن يصبحوا أعداء لأولئك الذين يتألقون.
غالبًا ما يفتقر الأشخاص الذين يظهرون العداء تجاه النجاح إلى الذكاء العاطفي، والقدرة على التعاطف مع مشاعر الآخرين وفهمها. إن عدم قدرتهم على إدارة ردود أفعالهم العاطفية ــ مثل الحسد أو الإحباط أو المرارة ــ قد يدفعهم إلى مهاجمة إنجازات الآخرين. وبدلاً من توجيه هذه المشاعر نحو تحسين الذات، فإنهم يصبحون عالقين في حلقة مفرغة من السلبية واللوم.
ورغم أن السمات السيكولوجية التي يتسم بها أعداء النجاح سامة في كثير من الأحيان، فإن وجودهم في حياتنا قد يلعب دوراً متناقضاً في دفعنا إلى الأمام. وهذا يثير سؤالاً مهماً: هل نحتاج فعلا إلى أعداء النجاح لمواصلة العمل والمثابرة؟
إن أعداء النجاح، سواء عن قصد أو بغير قصد، قد يعملون كمحفزات قوية لدفعنا للنجاح . فالمعارضة التي يخلقونها قد تعمل كوقود للمثابرة. والرغبة في إثبات خطأ المنتقدين قد تدفع الأفراد إلى العمل بجدية أكبر، وتحسين مهاراتنا، والتركيز على أهدافنا. والتحدي المتمثل في التغلب على السلبية
وعلى الرغم من أن الانتقادات التي يوجهها أعداء النجاح ليست كلها بناءة، إلا أن بعضها قد يقدم رؤى قيمة. وعندما يتم تصفيتها من خلال مجهر التأمل الذاتي، يمكن أن تساعد بعض الملاحظات السلبية في تحديد مجالات التحسين. وقد يسلط أعداء النجاح الضوء عن غير قصد على نقاط ضعف أو نقاط عمياء لم يكن الأفراد الناجحون على دراية بها من قبل. إن القدرة على استخلاص المعلومات المفيدة من المعارضة يمكن أن تشحذ مسار المرء نحو تحقيق الإنجاز المستمر.
بالإضافة إلى ذلك، فإن التعامل مع الخصوم يبني المرونة العاطفية. فهو يعلم الأفراد كيفية التعامل مع التحديات النفسية التي تأتي مع النجاح، بما في ذلك التعامل مع الغيرة إن لم نقل الحسد، والتعامل مع السياسات الاجتماعية، وإدارة العلاقات مع أولئك الذين قد لا يهتمون بمصالحهم.
وبدلاً من النظر إلى هؤلاء الأفراد باعتبارهم متاريس يجب القفز عليها، قد يكون من المفيد أن ننظر إليهم باعتبارهم جزءًا من المشهد الأوسع للنجاح. إن تعلم كيفية إدارة المعارضة والاستفادة منها يمكن أن يكون مهارة حاسمة على الطريق إلى تحقيق إنجاز مستدام. وفي حين أننا لا نحتاج إلى أعداء لتحقيق النجاح، فإن الأبعاد النفسية التي يمثلونها ــ التحديات، والمرونة، والدافع ــ تشكل عناصر حيوية في أي رحلة نحو النجاح على المدى الطويل.